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世园会英国园探访:大本钟声融入音乐喷泉

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那还有一个就是关于专业性这个,在我看来其实基金这个行业是一个手艺人,或者我叫他脑艺人,他其实是一个用自己的brain赚钱的一个行业 ,那我们在投这个行业的时候可能会需要判断他的脑力或者是认知能力 。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。而投单个领域的时候,首先你要投标杆,在这个领域的前十名里起码要投到三个,你才能够成为一个品牌的机构,但也只是一个二线的。也许这个行业并没有死,但行业在那三五年进入低谷,也会让一个基金死亡。

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因此,分销相对于直销更加有效 。曾任用友HR事业部总经理、金蝶首席人力资源顾问、用友集团首席专家等职务 。全能的软件模式往往是买一个解决方案,包括整个产品、服务、实时交互的咨询。我们要有专属的营销频道和服务公司 ,也就是说我们期待未来的分工更加明确。因为这种SaaS或PaaS的平台不会支持单个的企业做这些东西 ,我是讲国外的厂商,没有支持你自己做开发的工具,所以国外的厂商在中国的客户基本上是非常少的,完全没有形成气候。这是我们所理解的按需使用、按需采购、按需服务这样一个SaaS的形态,因为你购买的不是一个整体解决方案,是我们单个的产品,而且SaaS服务是很散的点,分不同类型来进行单一采购的。

作为中国第一代人力资源管理软件(e-HR)的主要缔造者之一,为主流HR软件搭建了延续十几年的应用框架。Q:按照SaaS产品服务形式,企业应该以直销为主,为什么现在很多SaaS公司仍然将渠道销售作为重点销售方式?A:SaaS产品的服务模式 ,其实标准的模式应该跟互联网的企业很近的,我所理解的SaaS应该是既不要直销也不要分销的,就是大家通过互联网的渠道获取信息 ,进入网站和App去选购产品,通过网上的支付,自我的去实现这些交付 。

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也不是说客户跟SaaS厂商谈判,要求什么结果,厂商再去进行开发。无论是在用户的部署、流程的配置还是数据的挖掘,能够给不同的企业用户带来自己所需要的服务 。

对于个人服务这块 ,就把所有的企业看成整体,把小企业看成大企业里面的部门。我们也认真研究了Salesforce和Workday,包括其它企业的产品现状。

在传统的软件时代,大客户定制化要求是,功能与我的同行,甚至于其他客户都不一样,特别的个性。除了这两家以外,我们看到欧美市场有很多做细分领域的小公司,他们做的SaaS发展比较快,是因为他们有一些成熟的销售渠道。我们通过调研发现,在欧美市场确实他们的标准化程度非常高。怎么能做到既能够满足灵活性,又能深入化程度很高。

另外做分销的毛利是可控的,分销的企业因为是针对于同样的客户,会摊薄单个SaaS应用的营销成本。说起来无非是把它简化简化再简化,最后进行组合。

他们也没有去对比标准厂商和他们自己做的产品之间的差异,这个我觉得是比较大的障碍 。另外,大的企业没有使用我们的很多SaaS产品,主要的原因还是我们谈过的,他之前有个比较好的软件基础,把之前全能模式按照SaaS部署的痛点还不够痛,但是大趋势是改变不了的。

比如工厂里的车间主任还是HR的助理,再加上秘书或工程师,他们使用的是同一个大的平台,但是他们所摘取的是不同应用中的小应用。HR、CRM、OA标准化程度比较高,而且这些应用场景往往是可以通过灵活定制去实现。

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这种模式客单价很高,所以在企业来讲,直销和分销,都能取得很好的效果。所以我们在绝大部分厂商所提供的的产品 ,无论是在应用的广度、深度、灵活度、功能友好性,都远远超过国外的SaaS厂商。这一块我觉得是在国外做的相对比较成熟的地方,所以我们国际化的产品和国内的产品,应该是差异性非常大,我们在国际面临的竞争压力是远远超越国内的,因为大家都是标准化的东西,那么关键就在于系统的承载能力 。这些定制化要求,在SaaS这块基本是比较少见的 。

对于企业来讲,是有不同的角色去挑选应用。他们在ERP领域渗透了很多年 ,有一些客户资源。

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我觉得另外一个竞争对手是企业内部的信息化团队,我们觉得他们没有转型,没有容纳SaaS的厂商,甚至自己在原有的产品技术上 ,自己去开发了适合本身企业的应用。SaaS厂商就专注于把产品做好,然后再平台上作部署。